Nous aimons les produits
Notre équipe possède plusieurs années d’expérience en matière de gestion et de développement de produits. Ces expériences ont été acquises dans de grandes entreprises, de petites entreprises en développement et tout ce qui se trouve entre les deux. Nous avons fourni des solutions allant de plateformes grand public à grande échelle (avec des millions d’utilisateurs) à une plateforme en libre-service pour les exposants lors de foires commerciales. Les secteurs dans lesquels nous sommes intervenus comprennent la cybersécurité, les fournisseurs de services Internet, la gestion des centres de données, les medtechs, les fintechs, l’analyse des données, les expositions et les conférences, les applications mobiles.
En nous appuyant sur cette expérience, nous aidons les entreprises technologiques à définir, développer et positionner correctement leur produit pour les marchés qu’elles abordent.
"Nous avons engagé quatre23 pour nous aider à transformer de nouvelles idées de produits en un ensemble concret de produits. quatre23 a joué un rôle déterminant en nous aidant à élaborer les concepts initiaux. Ils les ont ensuite corroborés et validés avec les clients. L'équipe nous a aidés à mettre au point une démonstration de faisabilité fonctionnelle. Ils ont ensuite fourni un cahier des charges très détaillé. Le produit de démonstration de faisabilité nous a permis d'obtenir un client important pour le test bêta. En outre, quatre23 nous a aidés à préparer et à présenter les plans à différents groupes d'investisseurs. Ils nous ont également présenté des partenaires technologiques que nous avons ensuite engagés pour nous aider à mettre en œuvre la solution.
Le produit de données qu'ils nous ont aidés à élaborer est maintenant vendu à l'échelle internationale à certains de nos principaux clients."
Tirer parti des réseaux de l’industrie
Nous avons une méthodologie éprouvée pour le positionnement des produits. Tout d’abord, nous commençons par « exploiter » notre réseau pour obtenir des opinions honnêtes sur le produit ou le service. Les personnes à qui nous parlons connaissent l’industrie ou le secteur spécifique. Il peut s’agir de contacts de niveau C ou de spécialistes des produits et des ventes opérant dans le même secteur. Ensuite, nous discutons de ces retours et de ces idées avec nos clients. Ensuite, nous convenons ensemble de la meilleure façon de présenter, modifier ou livrer le produit.
Gérer les risques
L’introduction d’une nouvelle technologie ou d’un nouveau produit sur un marché comporte toujours des risques élevés. Nous appliquons notre méthodologie de positionnement pour aider à réduire ces risques et donner à nos clients un démarrage accéléré sur leur marché. Une fois que nous avons clarifié le produit et le marché en question, nous mettons en œuvre tous les secrets de la gestion de produit. Il s’agit notamment de l’analyse du marché au sens large, de l’analyse de la concurrence, de l’analyse des tendances, de l’expertise du secteur, de la collecte de données, un ensemble complet pour définir les stratégies de croissance optimales pour chaque produit. La combinaison de tous ces éléments permet d’élaborer une stratégie claire et, souvent, de trouver des prospects très chaleureux.